春节历来是大厂抢滩应用的重要节点，而今年春节前夕的AI大战中，大厂之间竞争叙事，却呈现出不同的态势。
相较腾讯、百度延续“现金换流量”的思维惯性，千问采取了差异化的路径，用30亿元“买用户习惯”，为全民带来了一场“现象级”的活动。
在GPLP犀牛财经看来，从活动设置和最终结果上来看，这场春节档的AI大战，千问都毫无疑问的“杀疯了”。
相较元宝用户得通过“分享红包”获得更多抽奖机会，把用户收益和分享行为进行强绑定的设计，让部分用户不得不在微信群中，忍受元宝红包链接泛滥的打扰，千问的红包玩法更加简单直接，下载就送25元免单卡，兑现门槛低，金额又足够大，甚至有网友给算了一笔账，6口之家，5分钟就能拿下275元的无门槛免单卡，什么概念呢？如果都用来购买蜜雪冰城的经典饮品柠檬茶，可以免费获得84杯。
同时，相较其他大厂单独一款应用的单兵作战，千问可谓火力全开，1月15日，便接入了淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景，这也意味着，其他大厂砸下真金白银换来的APP活跃用户，大概率是单纯基于“薅羊毛”心态而来的，甚至可能会出现“薅完即走”的现象，但千问的30亿元，换来的是实实在在的用户体验和真实消费场景，他们被更便捷的AI购物方式所吸引，并通过免单等活动，体验了AI购物的第一单。
换而言之，同样是春节红包大战，同样是撒币，甚至在资金规模上，阿里千问还更多一些，但阿里打的牌，从一开始就和其他大厂不一样，当其他大厂指望着烧钱梭哈一把堆出一个“流量入口”时，千问已经开始通过春节档真金白银的投入，去培养用户“有事找AI”的习惯了，而当其他大厂还在为烧钱换来的用户留存发愁时，千问已经借助春节档完成了一场AI生活和购物的全民科普，并将一场充满了未来式科技感的，用户通过AI表达意图、辅助消费决策、完成交易履约全过程的全新消费体验，带进来现实。
相较其他大厂春节档的动作，在GPLP犀牛财经看来，阿里的这次抢滩AI春节档，是其他大厂最不好抄作业的范例。
因为，通过茶饮外卖等高频活动引流只是第一步，但能否用AI承接好流量，才是重头戏。
在这一点上，阿里在大消费领域20年的沉淀，拥有着从电商、本地生活（闪购），到出行、酒旅，覆盖”衣食住行娱”的全场景服务基建，无异于给了千问有力的兜底，同时，相较其他大厂，春节档脉冲式的大模型营销，阿里内部将AI agent与淘宝闪购、淘天等消费场景的融合，赋予了千问天然的持久战的底气与意义。
也恰恰是基于此，眼下千问的定位才更像是AI时代核心入口的样子，它不再局限于聊天工具，更是一个超级Agent，通过奶茶引流，再通过AI承接和解析用户需求，用阿里生态内的各种业务去落地“办事”的需求，从一句话订机票酒店，到一句话生成调研报告等等，“会聊天、能办事”，润物无声的融入到全民的生活中。
用户的用脚投票，也进一步验证了千问APP的定位成功，在2月6日当天，千问春节免单活动上线个小时，订单量已经突破了1000万单，千问也成为了2026春节AI大战现象级爆火破圈的案例。
千问此次的火爆，也是阿里的一次厚积薄发，或者说是布局AI领域的势能溢出。
首先，是在集团资源投入层面上的不惜余力。2025年2月，阿里宣布未来三年在AI和云计算投入超3800亿元，在同年11月的财报会上，阿里首席财务官徐宏表示，若服务器上架速度仍无法满足市场需求，不排除进一步增加投资的可能。
在AI领域的巨额投入，投向的是全栈AI布局。在芯片层，平头哥”真武”PPU采用自研并行计算架构和片间互联技术，内存达96G HBM2e，片间互联带宽700GB/s，已在阿里云实现多个万卡集群部署，服务国家电网、中科院、小鹏汽车等400多家客户，而这些已经跑出来的案例的成功经验，在为其
在云与基础设施层，从飞天云计算操作系统、智算集群网络架构HPN 8.0，到磐久超节点服务器（单柜可容纳128颗AI芯片），再到灵骏集群支持10万卡稳定互联，阿里云已经从计算、网络、存储三个维度全面重构了AI基础设施。
而在最后的模型层，Qwen系列已成为全球第一开源模型家族，截至2025年，Qwen开源模型衍生模型数量突破20万个，下载量突破10亿次，超越Meta的Llama系列。
基于以上种种，与其说千问APP的火爆，是因为超越了春节档其他厂商产品的表现，倒不如说千问的火爆是阿里20年技术长周期投资与全生态布局的集中兑现，当市场还在讨论模型参数时，阿里已经悄然完成了从芯片到云到应用的全链条布局，而这或许是千问现象背后，更加值得外界所关注的信号。
同时，这也回答了“为什么千问的作业，其他大厂不好抄”这一问题，因为，当下千问APP所展现出的“AI承接-生态闭环”功力背后，是其他大厂用补贴，也难以在短时间内追回的代际差距。
回溯过往，ChatGPT的出现，一度引发了行业的对话革命，但在面市两年后，大模型行业也难免陷入新的窘境，即“能说会道”的Chatbot的用户粘性在下降，且商业化路径在收窄，更关键的是，这种窘境，在面对B端企业用户时，又进一步被放大，因为相较Chatbot还能提供情绪价值的C端用户，B端企业显然需要的远远不是一个只会聊天的搜索引擎，他们需要的是能真正替代人力、完成业务流程的”数字员工”。
在这样的背景下，人们对Chatbot从“知道”到“做到”需求进阶，也直接催生了AI Agent的爆发，根据MarketsandMarkets的数据显示，2024年全球AI Agent市场规模达52.9亿美元，预计到2030年将飙升至471亿美元，年复合增长率高达44.8%。
而眼下，千问APP拿下的“不到9小时，送出超1000万单奶茶”成绩单，既是人们对AI Agent 从“知道”到“做到”愿望照进现实的写照，也让外界看了一个讯号，在AI下半场，谁能让AI成为日常生活、办事的默认选项，谁就将赢得下一个十年。
事实上，千问APP当下所取得的成就，更像是一场阿里“事先声张”的阳谋。回望阿里AI战略的演进，从马云强调的”高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火”，到吴泳铭提出AGI只是起点，阿里云未来的终极目标是发展出能够自我迭代、全面超越人类的超级人工智能（ASI），再到通义千问技术负责人林俊旸推动”全尺寸开源”… … 阿里早已完成了从理念到组织、由组织到执行的自上而下的战略闭环，而这种清晰的战略闭环的形成，无论是在AI领域攻坚，亦或是调动不同组织间的资源时，都扮演着至关重要的作用。
此次千问春节战役的成功，恰恰也进一步验证了这条路径的可行性，即技术必须服务于人，呵护人间烟火；由真实行为选择驱动AI普及路径，才更有竞争力和生命力。
当14亿人在春节期间用AI点下第一杯奶茶，他们享受到的不仅仅是优惠，更见证了“AI超级Agent”的千问时刻，而显然，这场历史性技术变革的始作俑者阿里，也已经拿到了AI时代的船票。
